【☆初の社内公募プロジェクト☆】HRBrain（人事評価システム）の導入プロジェクトメンバー対談

岡 隆行さん

光栄ですけど、そんなに大したことをさせてもらったわけではないんですよね（笑）。

岡 隆行さん

先程も言ったように非常に光栄で、評価をいただいてありがたいです。というか、それに尽きますね（笑）。
ちなみになぜHRBrainなのか、聞いたことありますか？

岡 隆行さん

川村さん主導で進めていただいていたので、我々は導入までに必要ないろいろなお手伝いをさせていただいた感覚です。
でも、西山さんはフロントとなって、HRBrain社とコミュニケーションを取っていただきましたよね？

岡 隆行さん

そうですね。
会社として、自発的に手を上げることを評価する文化にあるので、｢参加したこと｣そのものへの評価はあると思います。
それにこれまでの人事評価制度はExcelに各メンバーが目標と成果を記入して提出しており、従業員数が増えてくるにつれて確認が必要なファイル数が自然と多くなり管理が煩雑な仕組みになっており、非常に効率的になったと評価者側の方から感想をいただいています。
被評価者は1度Excelを記入して提出すれば済みますが、評価者は評価する人数分、その工数と管理の手間がかかりますからね。

岡 隆行さん

人事評価における目標設定はある程度理論立てた上で行われていますが、やはり人が判断するものとなります。
そのため実現可能性が属人的な判断となる部分があり、目標を追う期間中で上方修正や下方修正を行うこともよくありました。
そういった点を中心に、人事評価そのものへの意識を見直していければと考えていました。
今回のプロジェクトではHRBrainというツール･機能の導入がメインでしたが、評価者に実現可能性などの意識に関する働きかけも出来たと思います。

岡 隆行さん

僕はシンプルに、何でも首を突っ込みたいというか、いろいろなことに関心があるので手を挙げさせていただきました（笑）。
立候補された方が多くて私は参加出来ていませんが、実は他の社内公募プロジェクトにも応募していたんです。

岡 隆行さん

あと、私はリーガルHR事業部に所属していてメディアの運用担当をしているのですが、アングルは異なっていますが様々な企業のHRに携わっているHRBrain社に関心がありました。
少々不純な動機ではありますが、HRに関するノウハウを吸収して、少しでも自分の業務の幅を広げられないかなという思いもHRBrain導入プロジェクトに参加した理由のひとつです。

岡 隆行さん

参加してすごく良かったですよね？

岡 隆行さん

私は古参のメンバーなので意識していませんでしたが、確かにそういった副次効果もありますね。
私として一番良かったことは、前述した評価者の意識に関する訴えかけと、意識改革･仕組みづくりが出来たことでした。

岡 隆行さん

私としても、事例としてさまざまな企業の人事評価や管理サイドのお話を伺えて、リーガルHR事業部の仕事に活かせそうだと思っています。
当初こんなメリットがあるとは思っていなかったのですが、こうした気付きが得られるので、ぜひ今後も社内公募プロジェクトには積極的に参加したいと考えています。

岡 隆行さん

私も人事評価に関することなのですが、評価する立場のマネージャーやリーダーが、被評価者に評価されるというシステムがあっても良いんじゃないかと感じています。
現状は｢被評価者→一次評価者→二次評価者｣というフローで評価が進みますが、一次評価者レイヤーを被評価者が、二次評価者レイヤーを一次評価者が評価するシステムなどがあればいいなと考えています。
少しずつ会社の規模が大きくなるにつれて、人の評価が難しくなるので、こういった仕組みやシステムを導入していきたいですよね。