アシロの新規事業創出制度「01（ゼロワン）」始動｜立ち上げメンバーインタビュー

西山 貫太 さん

一言でまとめると、新規事業を創出するための制度です。

西山 貫太 さん

ちなみに他社でも同じような取り組みがされています。
リクルート社の有名なブライダル情報誌や、幅広い世代に使われているオンライン予備校サービスも、こうした従業員からの新規事業アイデアから生まれたものなんです。

西山 貫太 さん

期間としては約半年ごとに行う予定で、うち4ヶ月はアイデアの募集・応募期間。残りの2ヶ月を審査のための期間としています。
募集期間中は何回でも応募可能で、1人での応募、チームでの応募でも可能です。

西山 貫太 さん

社内メンバーには是非この点を強調しておきたいのですが、提出は早ければ早いほど良いと思います。
最初の選考は中山さんとの貴重な壁打ちの機会となるので、二次選考以降に進む為の練習とも考えられます。

西山 貫太 さん

他の企業の新規事業創出制度を調べてみても、この段階で代表と壁打ちできるというのは非常に稀ですよね。

西山 貫太 さん

そもそも21年7月に株式上場する以前から、こうしたプロジェクトを進めたいと考えていたようです。
無事に上場し、落ち着いたタイミングで実際に動き出したというわけですね。

西山 貫太 さん

そもそも中山さんは、アシロという会社を「この規模で安定させよう」という気は全くないはずです。
このプロジェクトにあたって、世界一有名な自動車メーカーであるトヨタは「豊田式木製人力織機」という糸織の機械から始まった話をされていました。
変化をし続けることが会社の存続にとって重要なことであり、そうでなければいけないと話されていることからも、このプロジェクトに非常に期待をされているはずです。

西山 貫太 さん

そうですね。
ただ私の場合は入社して間もないタイミングだったので、所属しているCSチームメンバー以外の方とも積極的に関わりたいなと思い、参加しました。
実はこれ以外にも、HRBrain（人事評価システム）の導入プロジェクトにも参加させていただいたのですが、HR事業部の岡さんとも仕事をさせていただけてよかったです。
少し邪な動機ではありますが、どちらも実際に動き出すと興味深いことが多くて面白かったですね。
特に川村さんと仕事をさせていただく機会は限られているので、勉強にもなりました。

西山 貫太 さん

プロジェクトの始動直後は、いろいろな企業の新規事業創出制度を大量にリサーチしました。

西山 貫太 さん

ただ構想の段階である程度の道筋は決まっていたので、他社の制度を参考にして要素を取り込みつつ、随所にアシロらしさを散りばめていくのが全体の流れです。
また構想と他社調査の段階ではまだまだ机上の空論だったので、実際に他社で新規事業創出プロジェクトを運営されていた方や、コンサルタントの話を伺いながら、形作りをしていきました。
制度の課題として「量と質」という問題がありました。
とにかくアイデアを集めると、義務化してしまうことで質が低下してしまい、リソースが無駄になってしまいます。
当然、質を追い求めすぎても参加に消極的になってしまうリスクが高くなるため、理想的とはいえません。

西山 貫太 さん

プロジェクトを運営する身としては、啓発用のポスターを12枚作る…と想像しただけで肝が冷えます（笑）。

西山 貫太 さん

ちなみに「会社改善案」についても募集しているので、このゼロワンという制度に対するダメ出しや改善案も随時募集しています（笑）。

西山 貫太 さん

それがアシロのノウハウを活かせることであれば、なお理想的というだけですよね。
また従業員側のメリットとして、キャリア形成のひとつの選択肢だと捉えてもらうようになれば素敵だなと思います。
これまでもアシロでキャリアを形成した後に他社へ転職したり、独立したりするメンバーがいましたが、さらに「社内で新規事業を興す」という選択肢ができたと考えてほしいです。
転職するよりもチャンスが大きく、会社を飛び出して独立するよりもリスクは低く、ある程度は原資が充実しています。

西山 貫太 さん

個人的にはチームでの参加がキーポイントになると思っています。
あるプロダクトを作るために一人でスタートダッシュをしてもいいと思うのですが、基本的にはエンジニアやデザイナーの力が必要になると思いますし、今後を見据えて社内で人脈を作っていくことも重要になると思います。
ギルドみたいなイメージで、それぞれの強みを活かしながら楽しんでほしいです。